近年來，國內(nèi)外多家零售巨頭接連傳出變賣或收縮日用品業(yè)務的消息。從沃爾瑪關(guān)停部分社區(qū)店，到國內(nèi)某知名連鎖商超大幅縮減日用品專區(qū)，這一曾經(jīng)被視為"現(xiàn)金流奶牛"的領(lǐng)域，如今正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)。

究其原因，首先是電商平臺的強勢沖擊。淘寶、京東、拼多多等平臺憑借價格優(yōu)勢和便捷配送，分流了大量日用品消費。數(shù)據(jù)顯示，2022年線上日用品銷售額同比增長23%，而實體零售僅增長2.7%。消費者逐漸養(yǎng)成了"大件線下體驗，小件線上下單"的購物習慣。

運營成本持續(xù)攀升。租金、人力、物流等成本逐年上漲，而日用品的利潤率本就微薄。某零售企業(yè)財報顯示，其日用品業(yè)務毛利率已從2018年的18%下降至2022年的12%。在通脹壓力下，企業(yè)難以通過提價轉(zhuǎn)移成本壓力。

消費習慣的改變也不容忽視。新生代消費者更青睞個性化、高品質(zhì)的日用品，而非傳統(tǒng)大路貨。他們愿意為環(huán)保材料、獨特設計支付溢價，這對傳統(tǒng)日用品供應商提出了新的要求。

面對困境，部分企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型求生。有的轉(zhuǎn)向高端化路線，開發(fā)自有品牌；有的擁抱新零售，通過直播帶貨、社區(qū)團購尋找突破口；還有的果斷剝離非核心業(yè)務，聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域。

業(yè)內(nèi)人士指出，日用品行業(yè)正經(jīng)歷洗牌期，這不僅是挑戰(zhàn)，也是機遇。能夠精準把握消費趨勢、創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)，仍有望在變革中脫穎而出。未來，日用品零售或?qū)⒊尸F(xiàn)線上線下深度融合、個性化與標準化并存的格局。